育恩2026年度战略复盘与规划会议圆满举行
- 回首过去，我们清醒而坚定：
公司在产品力与响应速度上具备优势，但品牌定位与盈利模式仍需深化。2025年，我们在挑战中维持运转，却也意识到——必须更专注、更敏捷、更盈利，把智慧琴房做的更好！
- 因此，2026年，我们明确：
成为院校实验&实训的智慧管理专家 – 赋能本科、高职、师范、艺术类院校实训与教学高效协同
- 2026年战略升级：聚焦·创新·增长
- 业务独立核算，权责清晰化
智慧停车、智慧校园两大业务线将实行独立核算，推行“市场负责人制”，让听见炮火的人做决策。
2. 数字化全面赋能
营销升级：投入精力开展全网营销，让品牌被看见、被信任。服务智能：开发AI售后智能体，提升服务效率，降低人力成本。
3.创新机制化，人才价值化
设立创新资金与风控机制，推动“AI+业务”深度融合；
通过项目合作、外部资源引入，为人才搭建成长舞台。
4.目标坚定，结果导向
2026年，我们的核心目标是实现公司整体营业额与盈利能力的跨越式增长。这并非冰冷的数字，而是我们所有团队协同共进，用智慧与汗水共同书写的崭新篇章
关键执行：细节决定成败
- 考勤日报可视化：设立全勤奖、优秀日报奖，让努力被看见；
- 激励三维度：方向、能力、动力并行，优化薪资、绩效、职务晋升通道；
- 流程制度精细化：完善产品开发、测试、生产物流等环节细则；
- 加班调休规范化：周末加班1:1调休，人性化扣减用餐时间，平衡工作与生活。
- 2026，是新程，更是心程。
- 让我们继续并肩，用专业回应需求，用创新打开市场，用执行力兑现目标。
- 智慧之路，携手共赴；全年之约，使命必达！
- 2026，向新而行，赢战未来！
